Photo Corporate perspectives - Gestion des talents

CORPORATE PERSPECTIVES

Gestion des talents

Vous avez du mal à fidéliser vos collaborateurs ? Nous vous accompagnons dans la gestion de vos talents et dans la fidélisation de vos équipes.

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Utiliser les évaluations professionnelles pour favoriser le développement des talents

Nos consultants en entreprise maitrisent des outils pratiques, comme le 360 Feedback, afin d’évaluer les « hard skills » et les « soft skills » de vos collaborateurs et de mettre en place des plans de progrès individuels adaptés à leurs besoins.

  • Le 360 Feedback : L’outil privilégié pour évaluer les compétences comportementales de vos collaborateurs, grâce aux retours objectifs de leur entourage professionnel. Ceci permet à votre collaborateur de confronter la perception qu’il a de lui-même avec la perception de son entourage, pour identifier ses points forts et ses axes d’amélioration. Un plan de travail pour développer ses compétences est ensuite mis en place.

 

Coaching des Talents

Vous souhaitez aider vos collaborateurs à s’épanouir dans votre entreprise ? Proposez-leur un coaching individuel, qui leur permettra de :

  • Augmenter leur confiance en eux.
  • Améliorer leur productivité et leur efficacité.
  • Cultiver une communication positive en entreprise.
  • Se sentir valorisé par leurs responsables.

Nous travaillons avec votre département RH pour identifier vos besoins, puis discutons avec vos collaborateurs de leurs objectifs.

Nos coachs accompagnement ensuite individuellement chaque personne afin de les aider à atteindre leur objectif.


Accompagnement des Haut Potentiels Intellectuels, des Multipotentiels et des Hypersensibles

Saviez-vous qu’il existe des types de personnalités dits « complexes » ? Le Groupe Evolution & Perspectives est un spécialiste et expert reconnu dans l’accompagnement de trois de ces personnalités :

  • Les Hauts Potentiels Intellectuels : Souvent confondus avec les « talents », les HPI ne représentent pourtant que 2 % à 5 % de la population totale. Avec un QI supérieur à 130 et des caractéristiques psychologiques bien spécifiques, il est essentiel de savoir comment manager un HPI afin de lui permettre de s’épanouir et de donner le meilleur de lui-même dans votre entreprise. En effet, un HPI sera quelqu’un de très rapide et efficace, d’innovant et créatif dans un contexte adapté.
  • Les multipotentiels : Ils ont la capacité d’exceller dans plusieurs domaines, et ont du mal à choisir entre les différents secteurs qui les intéressent. S’ils peuvent s’ennuyer rapidement et ont besoin de diversité dans leurs missions, ils sont sources d’innovation, présentent une grande adaptabilité et un traitement rapide et synthétique des informations.
  • Les hypersensibles : Ces personnes présentent une sensibilité extrême, émotionnelle ou sensorielle, et peuvent se révéler être un véritable atout en entreprise. Elles font preuve de beaucoup d’empathie, mais également de curiosité, de diplomatie et d’un grand sens du détail. Adapter sa communication et l’environnement de travail aux personnalités hypersensibles leur permettra de décupler leur potentiel et leur efficacité.

Afin de vous permettre de bénéficier de leurs compétences uniques, comme la créativité, l’innovation et l’efficacité bluffante, et de favoriser l’épanouissement professionnel de ces personnes atypiques, nous vous accompagnons grâce à :

  • Des formations en accompagnement des personnalités complexes.
    Vous maitrisez des outils simples et efficaces pour intégrer vos collaborateurs dans l’entreprise et les manager de manière appropriée.
  • Des coachings individuels de vos collaborateurs atypiques.
    Notre réseau de coachs experts inclut des spécialistes des personnalités complexes. Ils travailleront en « one-to-one » avec eux afin qu’ils découvrent, par eux-mêmes, comment mener à bien leurs missions, s’intégrer dans l’équipe et participer à la croissance de l’entreprise grâce à des atouts que vos autres collaborateurs ne possèdent pas.

 

Management Intergénérationnel

Entre l’arrivée des milléniaux et de la génération Z sur le marché du travail et le management des seniors, il n’est pas toujours aisé d’aligner les besoins de différentes générations au sein d’une même entreprise.

Grâce à notre service de conseil en entreprise, nous vous guidons dans la mise en place d’un management intergénérationnel pour :

  • Valoriser vos profils seniors en entreprise, par exemple avec une formation de formateur interne, grâce à laquelle ils pourront partager leur expertises et compétences avec les nouvelles recrues.
  • Vous donner les clés d’un management adapté aux attentes des milléniaux et de la génération Z.


Contact

Pour plus d’informations sur nos services de gestion des talents, programmez un entretien avec Amélie Toupry, Responsable Corporate Perspectives : amelie-toupry@evolution-perspectives.com

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